创获未来 信达天下 | 董事长讲话解读
以“涅槃”之勇气,以“重生”之信念,不忘初心,砥砺前行!
勇于发现问题,敢于面对问题,辩证分析问题、善于解决问题!
——北方创信董事长王荣博
2月17日,北方创信2019年全国培训大会在山东生产基地隆重召开,北方创信董事长、党委书记王荣博作讲话。
王荣博董事长在讲话里回顾了哪些成绩,明确了怎样的愿景目标,提出了哪些发展思路,部署了哪些重点工作?下面为您梳理↓↓↓
划重点
王荣博董事长
讲话要点版来了!
公司成立以来,我们经历了什么?
2011.6.10—2019.2.16
2800天,67200小时
一起奋斗、一起担当、不离不弃
共同享受期间的酸、甜、苦、辣!
北方创信从诞生之日起,“创新”便一直伴随着企业的每一步。每一次成长、每一次革新、每一次尝试都凝结着创信人的创新精神和敢于拼搏的勇气。
建立以“孝文化”为根基,以“信之梦”为追求,以“践行社会责任”为落脚点的企业文化体系,持续指引着企业的健康发展。
产品和设备技术创新,带领企业成为喷涂速凝领域龙头企业,市场占有率连续五年占据第一。
工程管理创新。北方创信从建立第一支施工团队开始,发展到建立”标准化施工体系“,以规范务实的施工技术,科学严谨的项目管理,为客户提供完美省心的品质工程。
商业模式创新,从2015年“城市合伙人”商业模式提出以来,去渠道化、免费模式等手段在北方创信的不断实践,实现了建材行业+互联网的深度融合,推动整个防水行业转型升级。
产业体系创新。在别人在讲产品优势、设备优势的时候,北方创信率先在行业内构建”防水产业体系“,掌握原材料核心技术、自主研发出全国唯一智能化生产线、掌握产品核心技术、实现喷涂设备系列化、建立工匠管理平台、实现标准化施工、建立项目档案。这七个节点环环相扣,实现全产业链质量提升,形成核心系统优势,为北方创信持续、快速发展保驾护航。
品牌影响力创新。从创立“北方创信”这个品牌开始,短短七年,已经成为防水行业诚信、品质的标杆,成为”喷涂速凝防水领域的领航者。
经营模式创新。作为传统防水企业,北方创信的目光着眼于打造建材行业全产业链,从而实现向平台型企业的转变,随着喷涂培训基地、工匠管理平台、信之梦商学院的建立与开展,北方创信离目标更进了一步。
”中国创新创业大赛新材料组优秀企业“、”山东省瞪羚标杆企业“、”中国建筑防水行业金禹奖“。。。。。。一个个重量级奖项的获得,是企业不断攀升的标志,也是创信人交给自己的漂亮答卷。我们有理由做一个自信的创信人。
时至今日,我们面临着什么?
看着七年来创信家族共同打造的乐园,我们欢乐、我们骄傲。
但是,企业的问题也很多。企业高速发展的步伐与企业管理之间的矛盾、企业战略发展需求与人才团队之间的矛盾都成为目前我们需要解决的重中之重。企业要继续快速向前,就需要不断化解这些矛盾。
凤凰涅槃,浴火重生,面对矛盾与困难,北方创信以”涅磐“之勇气,以”重生“之信念,对公司进行了全面”查体“和”诊断“,以董事长为首,摒弃老旧制度、剔除阻碍企业发展的不良因子。重新梳理组织架构、构建企业管理体系、统筹布局营销队伍;以”日经营、周汇报、月总结;细流程、控节点、定量化“十八字方针作为企业管理手段,对团队进行科学高效管理。
”涅磐“的过程是痛苦的,有质疑、有反对、有高兴、有支持。但是,我们迎来的是”重生“的喜悦。
2019,我们要做什么?
历久弥坚。”重生“后的北方创信,以”万马奔腾“的姿态迎接2019.
企业管理转变,由横向不通、纵向不畅转变为”工作流程精细、关键节点有效控制、定期量化考核“。
全员考核、建立人才评价体系,为企业培养符合公司战略发展需求的人才。
全面预算管理。2019年将实现全面预算管理,及时将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整。
建立”大运营“体系。打破部门壁垒、联通各个部门、设立运营中枢,让整个公司流畅运转起来,将运营、工程、营销联动起来,解决前线、后端因沟通不畅导致的矛盾。
建立标准化施工体系。采取项目负责人责任制,加大奖惩力度,打造”经典工程“,让客户口碑相传。
营销系统实现”内部创业、协同发展“。营销体系革新,精准定位、深耕市场,激发团队协同发展激情,开创全员营销新局面。
建立”信之梦商学院“培训体系。配合当地公司的需求及公司战略、知识的传递,对城市合伙人、子公司、合作公司形成内部+外部培训体系。
平台建设。依托喷涂速凝产业体系+终端市场,建立同业联盟;启动工匠管理平台,以喷涂速凝的施工工人为起点,形成一个纯互联网平台公司;搭建绿色建材平台中心,包括软磁、硅藻泥、门窗等,最终构建”绿色建材+金融+地产的体系“。
距离梦想有多远,
关键看你与谁同行!
——北方创信董事长王荣博
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